恒峰g22

会议聚焦内控、合规一体化治理系统建设规划，听取了风控合规部关于系统建设调研阶段、风险评估诊断及分析阶段、系统建设阶段工作内容等方面的汇报，深刻细化阐释系统建设工作流程，明确由风控部牵头、多部门协同推动的工作机造。

内控与合规一体化治理系统建设是集团当前非业务板块两大主题工作之一，兼具紧迫性与战术意思。一方面，系统建设能系统性躲避经营风险，有效削减有关风险问题
；另一方面，通过 “一个集团、三大板块、七个实体” 框架下的配套造度美满，可精准厘清集团与子公司职责权限，推动业务在合规轨路高效运行，为治理效力提升注入造度动能。

造度建设需紧跟国度政策与经济局势动态调整，各部门及子公司掌管人要强化风险防控意识，同步推动风险梳理、“回头看” 自检及整改工作。同时在配套造度落地后，通过强化进建确保造度在现实工作中精准落地、矫捷使用。

这次会议的召开，标志取徐恒峰g22集团在构建现代化风险治理系统上迈出关键一步。随着内控与合规一体化治理系统的逐步美满，集团将以更坚实的风控樊篱，护航企业在高质量发展赛路上行稳致远。